Po dvou letech několikamiliardových ztrát plánuje pro letošní rok Česká spořitelna zisk pěti set milionů korun podle českých účetních standardů. Generální ředitel spořitelny Dušan Baran včera uvedl, že letošní hospodaření ještě negativně ovlivní probíhající restrukturalizace banky a vysoké investice do informačních technologií. Zisk v rozpětí dvou až 2,5 miliardy korun proto očekává v horizontu dvou až tří let. Českou spořitelnu, největšího správce v
kladů domácností v zemi, koupila za 19 miliard korun počátkem března rakouská Erste Bank. Šéf Erste Andreas Treichl při podpisu smlouvy uvedl, že letos by měla spořitelna získat k současným třem milionům klientů další milion navíc. Baran soudí, že takový nárůst je možný, ovšem nikoli letos.Přesto si ředitel spořitelny nemyslí, že by se názory Erste na strategii a vývoj spořitelny lišily od představ současného vedení. "Naším cílem je zaujmout na trhu klientů z řad obyvatelstva a domácností čtyřicetiprocentní podíl," uvedl Baran. Vedení banky však přiznává, že k dosažení růstu je nutné zkvalitnit služby. "Jednou ze slabých stránek spořitelny bylo, že v minulosti nedokázala dotáhnout do konce řadu projektů v oblasti informačních technologií. Vynaložily se znač
né prostředky, které nejsou využité," konstatoval Baran. Skluz v technologickém roz voji v minulosti vyústil ve spor banky s dodavatelskou společností Unisys, který skončil mimosoudním vyrovnáním. Ačkoli Česká spořitelna o získané částce mlčí, její loňské zvýšení neúrokových p říjmů o jednu miliardu je ovlivněno z velké části právě odškodněním od firmy Unisys.Investice do informačních technologií by letos měly dosáhnout jedné miliardy korun a motivovat klienty k vyššímu využívání alternativních distribučních kanálů. "Objem transakcí s platebními kartami chceme zvýšit z letošních 4,6 na šest miliard korun, dokončit konverzi karet na systémy VISA a Europay a služby přes internet plánujeme zavést do dvou let," uvedl člen představenstva České spořitelny Martin
Škopek. Loňské hospodaření České spořitelny skončilo předběžně podle českých standardů ztrátou 4,9 miliardy korun, podle mezinárodních standardů bude ztráta ještě zhruba o dvě miliardy vyšší. Spořitelna původně odhadovala vyšší ztráty, ale bance pomohlo rozhodnutí vlády odkoupit před privatizací špatné úvěry v objemu třiatřicet miliard korun.Tím banka ušetřila na tvorbě rezerv kolem šesti miliard. "Můžeme konstatovat, že jsme bankou, k;terá má úvěrové portfolio prakticky očištěné," prohlásil Baran. Přestože podíl rizikových úvěrů představuje v bance 39 procent, banka má potenciální ztráty kryty rezervami. Stát také s Erste uzavřel dohody, které rakouské bance zaručují, že případné ztráty z dříve vzniklých rizikových obchodů může Česká spořitelna přesunout d
o státní Konsolidační banky.Kvalita klientských úvěrů České spořitelny (miliardy Kč)
| Typ úvěru | 1998 | 1999 |
| Standardní | 88,9 | 71,4 |
| Sledované | 12,5 | 19,3 |
| Nestandardní | 5,3 | 6,6 |
| Pochybné | 5,3 | 1,7 |
| Ztrátové | 39,1 | 19 |
Vybrané ukazatele vývoje
ČS| Ukazatel | 1998 | 1999 |
| Bilanční suma * (mld. Kč) | 380 | 364 |
| Vklady klientů * (mld. Kč) | 298 | 291 |
| Počet zaměstnanců | 16 580 | 15 277 |
| Počet poboček | 1 030 | 870 |
| Ztráta/Zisk * (mld. Kč) | -6,94 | -4,89 |
Pozn: * předběžné údaje, české standardy
Zdroj: MF Dnes z 9. 3. 2000
České zákazníky čínské elektromobily nezajímají. Za první čtvrtletí jich tu čínské značky prodaly jen 42
Navrhoval supersporty, navrhnul Kodiaq, Karoq nebo Kamiq, teď Jozef Kabaň míří k Číňanům. Nastupuje do koncernu SAIC Motor
Kvíz: Všichni jsme v nich jezdili a mnozí na ně rádi vzpomínají. Poznáte tato socialistická auta?
Hvězda a křídla: Mercedes-Benz 300 SL (W198) je dnes koncernovou ikonou. Odpovídá jeho hodnocení realitě, nebo je nadnesené?
V Německu se rozhořela debata o tom, zda kvůli boji proti emisím nepřijdou víkendové zákazy jízd autem
