Vstup ČSOB by měl znamenat konec neprůhledného řízení banky. Působení Československé obchodní banky, která v pondělí koupila od nuceného správce všechna aktiva a pasíva IPB, se již začíná v bance zřetelně projevovat. Manažeři ČSOB začali řídit bývalé pobočky IPB hned v pondělí a ze starého managementu banky neprošli sítem nového vlastníka ani vrchní ředitelé IPB, kteří včera opustili svá místa. Plná integrace obou bank bude ale náročná a dá se očekávat ne
Diskutovaná jsou v těchto dnech dvě témata: Jak proběhne proces slučování obou ústavů, kolik to bude stát a co způsobilo tak hluboký pád jedné z největších a nejambicióznějších českých bank.
Kdo tedy zavinil, že situace IPB, které svěřily své úspory přes 3 milióny klientů, se musela řešit nucenou správou? Začátek je třeba hledat v prosinci roku 1993, kdy Fond národního majetku nenavýšil kapitál banky, a tím ztratil v IPB kontrolu. Odpovědnost za toto rozhodnutí je zatím nejasná. Pohledy FNM a Ministerstva privatizace se liší. I když FNM pak vydalo
Nomura se chovala po privatizaci dokončené v roce 1998 zpočátku slibně. Zaplatila stanovenou kupní cenu tři miliardy Kč, posílila kapitál IPB o 12 miliard, podporovala investice do drobného bankovnictví a vytvořila tak nejdynamičtější banku z pohledu služeb pro malé střadatele. Odborníci poukazují, že služby IPB pro drobné klienty byly nejkvalitnější na českém trhu. Současně však na aktivní straně bilance banka nevystupovala jako obezřetný správc
e klientských úspor a neminimalizovala rizika při poskytování úvěrů. V její bilanci je více než 100 miliard špatných úvěrů. Hovoří se i o prosazování zájmů politiků přes IPB do ekonomiky. Situaci kolem banky komplikovala také skutečnost, že Nomura postupně převedla svůj 46procentní podíl na nizozemskou nadaci Saluka, což zahraniční analytici i přes souhlas ČNB označili za neprůhlednou machinaci.Situace se vyhrotila na sklonku roku 1999, kdy bankovní dohled nechtěl uznat operaci na vyvedení rizik z IPB přes speciálně založené dceřiné společnosti. Růst nedůvěry i ze strany klientů banka ještě v březnu přežila, hromadné výběry vkladů ji však minulý týden srazily na kolena. Řešení na nesolventnost IPB, kterou oznámilo vedení banky ČNB, nemohlo být jiné než nuc
ená správa. totiž nebyla ochotna utápět v bance peníze, pokud ji ovládali stejní akcionáři, kteří ji svou liknavostí do problémů přivedli. Zkrácení nucené správy na minimum bylo hlavním parametrem při jednání se dvěma zájemci o IPB - ČSOB a italskou bankou UniCredito. Ministr financí a guvernér volbu české banky zdůvodňují lepší propracovaností jejího projektu.Ozdravení IPB bude mít podle guvernéra kladný vliv na celý bankovní systém. "Nás nemohou odradit jakékoliv politické diskuse a komentáře od ... čistě profesionálně, s nejmenšími společenskými náklady odvedené práce. A to, ať se to komu líbí, nebo nelíbí," prohlásil včera po schůzce s odborovým předákem Richardem Falbrem. Ten postup podporuje. Fakt, že IPB byla v minulosti nabídnuta pr
ávě Nomuře by měl podle něj vysvětlit Václav Klaus a jeho někdejší spolupracovníci.Vznik největšího bankovního subjektu v zemi zneškodnil "tikající bombu" v celém sektoru. Bez generální očisty od Nomury a praktik bývalého managementu IPB nešlo totiž v českém bankovnictví zavést poměry, po kterých volali zahraniční investoři. Protěžovaným neplatičům IPB končí "zlatá doba". Razancí v zacházení s neposlušnými dlužníky je ČSOB již proslulá: Například v roce 1999 se nebála podat návrh na konkurs na největší ch
emické impérium v zemi - Chemapol Group.Zdroj: HN z 21. 06. 2000
