Trvalý úspěch ING Konta a jeho oblíbenost se promítly do 23% zvýšení vkladů na více než 74 mld. Kč na konci roku 2010. Atraktivní podmínky přilákaly v roce 2010 více než 50 000 nových klientů. Vlivem růstu vkladů na ING Kontu vzrostla celková bilanční suma na konci roku 2010 na 116 mld. Kč.
V roce 2010 zvýšila ING Bank Česká republika svůj podíl na trhu nových obchodů typu dluhového financování akvizic (corporate leverage), což potvrzuje její odborné zkušenosti v oblasti velkých a strukturovaných transakcí. Společnost je velmi hrdá na to, že si v loňském roce mohla připsat na konto několik takových obchodů, jako například financování ve výši 700 mil. Kč v rámci čtyř a půl miliardového klubového refinancování největšího českého distributora oceli, skupině Ferona a poskytnutí úvěru na financování provozního kapitálu pro Třinecké železárny
a jejich dceřiným společnostem v České republice a Polsku; tyto transakce dokazují kvalitu našich produktů
a hlubokou sektorovou znalost a orientaci.
Portfolio korporátních/komerčních úvěrů v roce 2010 potvrdilo svoji stabilitu a robustnost, což se projevilo také ve velmi nízké úrovni úvěrových ztrát díky úrovni finančního zdraví našich klientů. Spolu s výsledky v této oblasti v roce 2009 jde o výjimečný úspěch na českém bankovním trhu.
Trend nízkých úrokových sazeb, který byl již patrný v minulých letech, se odrazil do výše úrokových výnosů, které byly o 25 % nižší než v roce 2009. Radek Mlčák, finanční ředitel ING Bank Česká republika, k tomu dodává: „V dlouhodobém horizontu si v retailovém i komerčním bankovnictví udržujeme v zájmu našich zákazníků konkurenceschopné úrokové sazby, což nám v době, kdy jsou úrokové sazby obecně velmi nízké, snižuje úrokové výnosy. Totéž platí i pro čisté výnosy z poplatků, které se v roce 2010 snížily o 8 %. K tomu mohu pouze dodat, že ING Bank bude i nadále vést úsilí o nižší poplatky v českém bankovním sektoru, které jsou v současné době relativně vysoké – prospěch z toho bude mít opět zákazník.“
V roce 2010 ING Bank Česká republika významně investovala do projektu provozního rozdělení banky a pojišťovny. „Do budoucna chceme stavět na strategii stát se preferovanou bankou pro naše zákazníky. Našimi dalšími pilíři jsou provozní dokonalost a být top zaměstnavatelem,“ říká závěrem Jan Bartholomeus, generální ředitel společnosti ING Bank Česká republika.



Test ojetiny: Možná se vyplatí nejít automaticky pro Škodu. Opel Insignia II je opomíjenou ojetinou za skvělé peníze
Tohle měla být Škoda pro chudé. Sagitta představovala zajímavý nápad, ale do série se nedostala
Na Slovensku nově může člověk dostat pokutu za rychlost, pokud poběží na autobus. Po chodníku se teď musí chodit a jezdit nanejvýš 6 km/h
Test Volkswagen Caravelle Long 2.0 TDI 4Motion: Mikrobus do nepohody
Malý náklaďáček mnoha jmen: Škoda/Aero/Praga (A) 150 byla nedoceněným československým dříčem
