Ten v roce 2004 dosáhl 16,2 miliardy Kč a meziročně vzrostl o 9,3 procenta. Společnost O.B.HELLER loni rozšiřovala portfolio služeb, které posléze úspěšně nabízela svým nejvýznamnějším zákazníkům. Největší ohlas mezi klienty vzbudila především nabídka financování zásob a objednávek. Obraty a příjmy z těchto nadstandardních služeb výrazně ovlivnily celkovou bilanci O.B.HELLER. Zcela totiž eliminovaly negativní vliv stagnace cen základních služeb. „Na finančním trhu probíhá v současnosti tuhý konkurenční boj, který se mimo jiné projevuje i ve stagnaci cen factoringových služeb. Strategií O.B.HELLER je neustále rozšiřovat svoji nabídku a poskytovat klientům atraktivní řešení financování oběžných prostředků. Ve vývoji nových produktů budeme pokračovat i letos,“ uvedl generální ředitel O.B.HELLER Tomáš Morávek.
Společnost O.B.HELLER v průběhu loňského roku navázala spolupráci s 51 novými klienty, se kterými vytvořila obrat více než 1,5 miliardy Kč. Klienty O.B.HELLER jsou především středně velké podniky, které působí ve strojírenství, elektrotechnice, ve výrobě a distribuci stavebních materiálů a ve zdravotnictví. V neposlední řadě sem patří i zpracovatelé a distributoři kovů a dřeva, potravinářské firmy a dovozci sportovních potřeb. Dalším faktorem, který příznivě ovlivnil bilanci O.B.HELLER, je zařazení factoringu do portfolia služeb, které nabízí Československá obchodní banka ve své obchodní síti.



Test ojetiny: Možná se vyplatí nejít automaticky pro Škodu. Opel Insignia II je opomíjenou ojetinou za skvělé peníze
Tohle měla být Škoda pro chudé. Sagitta představovala zajímavý nápad, ale do série se nedostala
Na Slovensku nově může člověk dostat pokutu za rychlost, pokud poběží na autobus. Po chodníku se teď musí chodit a jezdit nanejvýš 6 km/h
Test Volkswagen Caravelle Long 2.0 TDI 4Motion: Mikrobus do nepohody
Malý náklaďáček mnoha jmen: Škoda/Aero/Praga (A) 150 byla nedoceněným československým dříčem
