Existence transformační instituce by měla skončit nejdéle do tří až čtyř let, její činnost přejde na ryze soukromé firmy. Konsolidační banka, která by se měla stát od příštího roku nebankovním subjektem, figuruje v dalších privatizačních plánech ministra
financí Pavla Mertlíka. "Dovedu si představit, že poté, co se rozprodá, odepíše nebo soudně vymůže podstatná část pohledávek, bude o takovou firmu kapitálového trhu zájem a někdo ji může koupit," říká Mertlík s tím, že při zmenšení rozsahu budoucí České konsolidační agentury přestane mít smysl, aby se o ni stát staral.O časovém horizontu připravované transakce lze však jen teoretizovat. "Kdy přesně by mohlo k privatizaci agentury dojít, nelze nyní odhadnout. Bude záležet na mnoha faktorech, například na formě zvolené privatizace," uvedl generální ředitel Konsolidační banky Kamil Ziegler, který považuje odstátnění této instituce jako správné řešení. Podle něj se najde i dost kvalitních zájemců o koupi.
Termín ukončení činnosti by ale měl být součástí zákona o České konsolidační agentuře, která vznikne v příštím roce jako nástupkyně Konsolidační banky sloučením s Českou finanční a Českou inkasní. "Představou je, že se jejím prostřednictvím budou prodávat špatné úvěry, nejlépe celé jejich bloky, různým specia
listů a tím si stát zajistí jejich vyšší výtěžnost," vysvětluje Mertlík. Utlumovací proces agentury však musí být dobře zvládnutý. Podle odborníků bude i časově velmi náročný vzhledem k sumě problémových úvěrů, které bude spravovat. "Když se to nepovede, přinese to další komplikace," souhlasí ministr a varuje před přílišným zjednodušením celého problému.Jinou variantou než privatizace zbylých aktiv konsolidační agentury je kupříkladu existence tohoto subjektu v likvidaci po určitou zatím blíže nespecifikovanou dobu. "Možností řešení je ale celá řada," upozorňuje ministr. Hlavní ekonom Patria Finance Ondřej Schneider je v otázce prodeje KoB skeptický. Stát podle jeho názoru zatím dokázal jen zvyšovat bilanci banky, její snižování ale bude náročné a dá se pr
ovádět pouze po částech. Na koupi celé konsolidační agentury by podle něj neměl žádný z investorů odvahu.Šéf Konsolidační banky je opačného názoru: "Jedním z možných způsobů je převzetí celé banky silným a v daném oboru uznávaným subjektem," domnívá se. Případní zájemci by měli podle něj mít především výbornou znalost problému, dobrou reputaci, zkušenosti a silnou finanční pozici. "Stejně tak ovšem bude nesmírně důležitá cena, kterou budou případně ochotni zaplatit. Důležité je i to, jaké budoucí závazky
pro stát by byly vyžadovány," dodává Ziegler. Za nejlepší řešení považuje takový způsob, který bude maximalizovat případné výnosy státu, a naopak potlačovat případné negativní dopady.Bilanční suma České konsolidační agentury bude ve chvíli jejího vzniku přes 300 miliard korun, jen Konsolidační banka v tuto chvíli spravuje více než 220 miliard. Tlak na prodej problémových Konsolidační banky roste spolu s tím, jak Zemanova vláda tuto instituci využívá k očištění špatných úvěrů českých bank v řádu desí
tek miliard korun a jak na tuto práci státu chybí odborníci. Snížení státních závazků je nezbytné i v souvislosti se vstupem ČR do Evropské unie, která dluhy transformačních institucí požaduje promítnout do stavu veřejných financí.Dokud se ale nepodaří zbavit většiny pohledávek, nebude vláda vědět, jak velké nároky na uhrazení dluhů po Konsolidační bance a nástupnické agentuře ji čekají. Rozdíl mezi nominální hodnotou každého špatného aktiva a jeho prodejní cenou se totiž bude muset zaplatit ze státní pok
ladny. "Úkolem KoB a budoucí Konsolidační agentury samozřejmě je, aby náklady státu byly co nejnižší," říká Mertlík.Nejlepší cestou, jak snížit zatížení stát, je pověřit prodejem pohledávek Konsolidační banky a jejích dceřinných firem menší soukromé firmy. Podle odborníků jsou totiž schopné často vymoci více, než by mohla KoB. První projekty takové spolupráce se již začínají rozjíždět. Konsolidační banka však plní i roli "privatizátora" v případech, kdy pohledávky za velkými problémovými firmami převede n
a akcie a nabídne je strategickému investorovi.Zdroj: HN z 25. 07. 2000