Lev dopadl v ČSOB

ČSOB bude novým vlastníkem IPB a už převzala od nuceného správce během bleskové víkendové operace všechna její aktiva a pasiva. ČNB a vláda na ně vystavily garance v plném rozsahu. Spojením vznikne obrovská tuzemská banka s bilanční sumou výrazně převyšující 600 miliard korun

Technika převzetí IPB Československou obchodní bankou počítá s vytvořením "divize IPB", která bude organizačním útvarem kupující banky. Jejím provozním řízením byl pověřen Josef Tauber, současný místopředseda představenstva ČSOB. Dalším důležitým mužem bude Carl Rossey, který má podle rozhodnutí představenstva ČSOB "koordinovat a blíže určovat změnové procesy" v divizi IPB a s tím spojené změny v ČSOB. Divize IPB se bude řídit vnitřními předpisy ČSOB a útvary přejímané banky budou přechodně řídit vybraní šéfové ČSOB podřízení Josefu Tauberovi (celkem 17 manažerů). Ti mohou také zcela nebo částečně pozastavit rozhodovací a podpisová práva svých podřízených, zaměstnanců divize IPB.

Ča

Nucená správa na IPB byla uvalena v pátek nikoli za pět, ale za dvě minuty dvanáct (čas 11.58 je oficiálně veden jako okamžik převzetí dokumentů a rozhodujících podpisů). Předvíkendový čas byl zvolen proto, aby zkrátil případnou paniku při výběru vkladů, nicméně v průběhu týdne již došlo k odlivu peněz v řádech desítek miliard. Krize likvidity vyvrcholila v pátek, kdy IPB oficiálně sdělila centrální bance, že již není schopna dostát svým závazkům. Byly naplněny všechny zákonné podmínky pro u

ČSOB, čtvrtá největší česká banka, zaměřená i po vstupu belgické KBC především na firemní klientelu, získá převzetím IPB nejširší pobočkovou síť a největší počet klientů v zemi, spolu s kvalitními retailovými produkty. S prodejem majetkových účastí banky v nucené správě by byly nepřekonatelné právní obtíže, proto Č

Protože hodnotu ani přesné složení prodaných aktiv a pasiv teď nikdo nezná, bude cena určena dodatečně podle vzorce čisté obchodní jmění plus strategická prémie (asi tři miliardy korun). Bude-li součet záporný, je cena jedna koruna. ČSOB byla ochotna banku převzít jen s plnými garancemi vlády a ČNB. Za očištění zaplatí 20 procent z čistého obchodního jmění (částka se odečte z garancí).

Nebylo to lehké

Menší banka si koupila tu větší. Rychlým prodejem po dvou dnech trvání nucené správy eliminovala riziko enormních nákladů, které by vznikly protahováním provizoria. Potud samá pozitiva. Bylo to všechno včas, nebo už pozdě? Technika řešení krize v její akutní fázi byla obdivuhodná. i vláda provedly krizový management ví

V IPB proběhla kontrola centrální banky, jejíž výsledky dosud nemohou být oficiálně zveřejněny. Důvod je příznačný: Proces dospěl teprve do stadia, kdy IPB vznesla námitky proti sdělenému výsledku a doložila to dokumentací na zhruba deseti tisících stránkách.

Zdroj: Ekonom 25/2000