Podnikové plánování & reporting

• Kód akce:  CZ-C03
• Termín: 24. - 25. 05. 2005
• Místo konání: Hotel Olympik, Praha 8   

Po absolvování seminářů CZ I.-CZ III. získáte 

• CERTIFIKÁT CONTROLLERA                                 

Přednášející
Ing. Marek Balon, vedoucí controllingu, Škoda Auto
Ing. Ondřej Benda, vedoucí controllingu, ARMATURY Group
Ing. Markéta Srbová, poradce, Horváth & Partners

S pomocí podnikových plánů dokážeme popisovat budoucnost. Plány tak pro manažery představují jízdní řády na cestě k jejich cílům. Bohužel, plánování je ještě v mnoha podnicích chápáno jako nutný rituál, jehož výsledky jsou v nepoměru k úsilí, které roční plánovací cyklus stojí.

Doba se dynamicky mění a plánování z dob strnulého průmyslového věku je dnes již přežité. Právě controller by měl být tím, kdo iniciuje změnu v dosavadním uvažování a podporuje využívání flexibilních plánovacích pomůcek.

Reporting a plánování spolu úzce souvisí. Jedině porovnáváním skutečnosti s našimi cíli a představami lze zjistit, zda jsme na správné cestě. Obsah reportingu stejně jako obsah plánů by měl být zaměřen na významné veličiny, klíčové ukazatele. Jejich pozornost by se neměla tříštit na nevýznamných detailech. Na semináři poznáte, jak vybudovat efektivní systém plánování a řízení a jak takový systém funguje u předních českých podniků.

Obsah semináře

• Rozdělení úkolů a odpovědnosti při plánování: controller versus manažer
• Horizontální a časová koordinace strategických a operativních plánů, rozpočtování a návaznost na finanční řízení
• Dynamický model integrující plánování dat a analýzu odchylek – propočty očekávání, reporting
• Balanced Scorecard jako vyvážený systém ukazatelů a jeho začlenění do systému plánování a reportingu
• Vyladění a aktualizace plánovacího procesu: aktualizace strategie, Balanced Scorecard, Business Planning, projektové plánování, střednědobé plánování, rozpočtování, výsledkové a finanční plánování
• Přístupy pro zflexibilnění podnikových plánů – klouzavé plánování, plánování zdrojů na základě prodejních čísel, apod.
• Systém zpráv a klíčových ukazatelů k běžnému řízení podniku, orientovaný na manažery
• Moderování a koordinace podnikového plánování - role controllera.

S pomocí plánování a reportingu

• vytvoříte flexibilní systém pro řízení Vašich obchodních příležitostí i celého podniku
• změníte tím pochopení pro plánování: od obtěžující činnosti k nástroji umožňujícímu aktivně ovlivňovat budoucnost zodpovědných oblastí
• několik málo vybraných veličin podává managementu na různých úrovních úplný obrázek o situaci v podniku a jeho dílčích oblastech.

Program semináře

1. den - 24. 5. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30    Ing. Markéta Srbová
                       poradce, Horváth & Partners
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00  Ing. Markéta Srbová
                       poradce, Horváth & Partners
15:00 - 15:30   Coffee break

2. den - 25. 5. 2005
9:00 - 17:00
9:00 - 12:30    Ing. Marek Balon
                       vedoucí controllingu, Škoda Auto
10:30 - 11:00   Coffee break
12:30 - 13:30   Společný oběd

13:30 - 17:00  Ing. Ondřej Benda       
                       vedoucí controllingu, ARMATURY Group
15:00 - 15:30   Coffee break

Dojmy minulých absolventů

„Účast mnoha firem z celé České Republiky, bylo možné si udělat vnitřní benchmarking, jak jsme na tom. Budu muset změnit myšlení lidí = controller není kontrolor.“
Milan Gatial, finanční controller, Splintex Czech

„Spousta konkrétních zkušeností z praxe.“
Josef Rožnovský, controlling - odborník na SAP, OSTROJ Opava

„Příjemné prostředí, rozmanitost přednášejících.“
Radek Nejedlo, manažer controlingu výnosů a provozních nákladů, Český Telecom

Cena:  14500 Kč+ 19% DPH   
Cena pro členy klubu:    12000 Kč+ 19% DPH 
Cena za celý cyklus:    41325 Kč+ 19% DPH 

Kontakt:

Více informací naleznete na této stránce.
Přihlášku můžete přímo vyplnit zde.