9. Controllingové fórum

• Termín: 9. - 10. 06. 2005
• Místo konání: Hotel Crowne Plaza, Praha 6   

PROGRAM JIŽ PROBĚHLÉHO 8. CONTROLLINGOVÉHO FÓRA

1. DEN: 9. června 2005

09.00-12.30
Společný dopolední program
Proaktivní řízení výkonnosti – nové výzvy pro top manažery
Vytváření výkonné firmy z pohledu CEOs
Svěží firemní atmosféra díky novým manažerským konceptům: Balanced Scorecard, EFQM, procesní řízení, Six Sigma, …
Měkké a tvrdé systémy a motivace lidí k firemním cílům
Vazba strategie na denní realitu s pomocí plánování (rozpočty, projekty, aktivity, ukazatele, …)
Práce controllingových útvarů pro aktivaci k výkonnosti

Peter Bodnár, generální ředitel, Alstom Power Group
Milan Hagan, generální ředitel, Drinks Union
Libor Hanzlík, generální ředitel, Saint-Gobain Securit
Ondřej Macko, generální ředitel, Istrochem
Moderace: Ladislav Profota, jednatel, Point Consulting

12.30-13.30
Společný oběd

13.30-15.00
Paralelní tématická sekce A:
Strategie, business plánování / Balanced Scorecard
Od strategií "nice-to-have" a "nice-to-be" k denní operativě
Změny podnikatelského prostředí a schopnost adaptace firmy: modelování změn až do finančních pozic a jejich prosazení
Business plán jako "neměnná smlouva"?
Nástroje pro prosazení strategie: Balanced Scorecard, projektové řízení, klouzavé plánování
Specifika řízení mezinárodních firem a dopady na jejich lokální dcery - zkušenosti Siemens a Hartmann Rico

Ľubomír Páleník, generální ředitel, HARTMANN - RICO
Jiří Donát, vedoucí oddělení strategie, Siemens

15.30-17.00
Paralelní tématická sekce B:
Hodnotové řízení / Value Based Management
Hodnota firmy jako cílový ukazatel vlastníka či investora
Citlivost hodnoty firmy na různá manažerská rozhodnutí
Investice / deinvestice, řízení pracovního kapitálu a profitability jako denní chléb finačních manažerů - Asset Management v praxi
Měření hodnoty firmy a zobrazení klíčových ukazatelů s pomocí  stromových rozpadů: aplikace ukazatele EVA u Škoda Auto a Unipetrol

Marek Balon, vedoucí controllingu vzniku a vývoje výrobku, Škoda Auto
Pavel Krtek, finanční ředitel, Unipetrol Doprava
Moderace: Milan Včeliš, Head of Research, PPF Consulting

13.30-15.00
Paralelní tématická sekce C:
Manažerské ukazatele / KPIs
Méně znamená více - jak se nezahltit ukazateli a neztratit jejich akceptaci
Utváření manažerských dashboardů a reportů - co je skutečně důležité
Samoobsluha manažerů nebo centrální distribuce reportů?
Ukázky propojování finančních a nefinačních KPIs manažerům ze společností Zentiva a Heineken

Alena Mazaníková, Senior Financial and Administrative Manager, Heineken
Roman Grunt, ředitel controllingu, Zentiva

15.30-17.00
Paralelní tématická sekce D:
Procesní řízení / ABM / ABC
Racionální analýza podnikových aktivit jako předpoklad rychlé aplikace ABC / ABM
Od klasických kalkulací k Activity Based Costing
Vazby klíčových finančních, procesních a výkonnostních ukazatelů
Pro a proti využívání ABC: zkušenosti ze společností Tusculum a Slovalco

Renáta Šranková, vedoucí controllingu, Slovalco
Tomáš Nekvapil, finanční ředitel, Tusculum
Moderace: František Havel, Vice President Quality, T-Mobile

17.30
Společná večeře s posezením u rožně
Dovolujeme si Vás pozvat ke společné večerní párty - grilování, hudba... Využijte příležitosti neformálně podiskutovat s přednášejícími a ostatními účastníky!

2. DEN: 10. června 2005

08.00-08.50
Pracovní snídaně
Fast Close: vize nebo realita ?!
Rychlost, ale za jakou cenu?
Přesnost, ale za jakou cenu?
Otázky a odpovědi z praxe

Škoda Auto, Eurotel, Sony Slovakia, Nemak Europe, PPF

09.00-10.30
Paralelní tématická sekce E:
Nový design plánování
Plánování a rozpočtování v dynamických odvětvích - příklad Eurotel
Budget management: lepší rozpočtování díky moderním konceptům
"Nová výroba" - problematika plánování výroby v návaznosti na systém plánování obchodníků
Lepší kvalita plánovacího procesu: rychlejší a jednoduší tvorba plánů a rozpočtů s pomocí jasné metodické koncepce a moderní technologie MIS
Výzvy pro controlling - Beyond Budgeting

Ladislav Kočí, vedoucí controllingu, Eurotel
Ondřej Benda, vedoucí plánování a controllingu, Armatury Group

11.00-12.30
Paralelní tématická sekce F:
Investice / controlling investic a projektový controlling
Správné časování investic a vazba na cash flow
Rozhodování o investicích - hodnocení investičních variant, práce s tržními a interními daty, proces a zodpovědnosti
Hodnocení investic pomocí kvalitativních kriterií - využití konceptu shareholder value
Projektový controlling v akci: investice a strategické projekty v praxi společností U.S.Steel a Sony Slovakia

Ivan Ľapin, vedoucí investičního controllingu, U.S. Steel
Tomáš Kulich, finanční controller, Sony Slovakia
Moderace: Ladislav Šimek, administration manager, Nemak Europe

09.00-10.30
Paralelní tématická sekce G:
Nové plánování prodejní výkonnosti
Pokročilé analýzy profitability zákaznických segmentů
Tržní data a ukazatele tržní výkonnosti
Transformace plánu prodeje na aktivity členů "sales týmu"
Hodnocení efektivnosti marketingových aktivit, aneb marketing není jen o kreativitě
Využití CRM pro měření a vyhodnocování prodejních výkonů

Pavel Strnad, obchodní ředitel, Drinks Union
Peter Kret, finanční ředitel, Ratiopharm Slovensko

11.00-12.30
Paralelní tématická sekce H:
Manažerské výsledovky / vícerozměrné pohledy na ziskovost
Finanční výsledovky x manažerské výsledovky: jak zabránit tomu, aby se výsledky rozešly?
Segmentace pohledu na výsledek - řízení zodpovědnosti manažerů přes krycí příspěvky/hrubé marže
Vícerozměrné analýzy ziskovosti jako podklad pro optimalizaci produktového portfolia a řízení vztahu se zákazníky
Propojení nástrojů operativního řízení výsledku s ukazateli hodnotového řízení
Praxe motivace manažerů v Bohemia Sekt a PNS

Ondřej Beránek, finanční ředitel, Bohemia Sekt
David Štros, vedoucí controllingu, První novinová společnost
Moderace: Peter Lupták, manažer, Risk Advisory Services, KPMG Česká republika

12.30-13.30
Společný oběd

13.30-15.00
Odpolední program pod záštitou partnerů fóra
Odborné přednášky k řízení výkonnosti
SAS Insitute, Inekon Systems, KPMG

Cena:  17900 Kč+ 19% DPH   
Cena pro členy klubu:    9900 Kč+ 19% DPH 
Snížená cena:    12530 Kč+ 19% DPH 
Při přihlášení tří a více účastníků z jedné společnosti sleva 30%.

Kontakt:

Více informací naleznete na této stránce.
Přihlášku můžete přímo vyplnit zde.